公司治理

　TamaHome把加强公司治理定位为经营上的重要课题，从持续提高企业价值并提升各位股东等利益相关者的信赖这一观点出发，力求实现迅速而合理的企业决策，以确立高效率和高透明度的经营体制作为基本原则。

内部控制

　在内部控制方面，为了达到企业会计审议会报告书中所规定的“工作有效性及高效性”、 “财务报告可靠性”、“遵守事业活动相关法令等”、“保全资产”这四项内部控制的目标，企业内部所有人员都应遵守流程，积极构建内部管理体制。 此外，为了确保企业在活动中的守法性、公正性和条理性，我们制定了《遵纪守法规程》，同时还定期召开合规委员会，努力让本集团全体员工做到彻底贯彻落实。

赞助活动

　亲身参与艺术、文化及体育运动等文化活动，既能培养我们的修养和情操，更能充实我们的人生。
TamaHome希望通过赞助活动，为培养肩负下一代重任的儿童及实现地区社会的多元化做贡献。
另一方面，在现实生活中，许多人为了实现“购房”这一梦想，放弃了与家人娱乐休闲以及为自己的发展而投资的宝贵时间。我们不希望顾客的梦想仅仅止步于“购房”，正是出于这一愿望，TamaHome才一直追求住宅的合理价格，在保证质量的大前提下不断挑战降低成本。今后，我们仍将一如既往地通过建造住宅来帮助大家实现梦想，共同致力于回馈社会。

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